Laura Acquaviva
CONSEIL, GESTION ET EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES
Recrutement d’un collaborateur : profil général ou spécifique
- Comment attirer des profils rares,
- Rédaction de l’annonce,
- Réception et tri des candidatures,
- Rencontre des candidats,
- Sélection des candidatures et proposition à l’entreprise.
Gestion administrative du personnel
- Réalisation des formalités d’embauche,
- Choix et rédaction des contrats de travail,
- Elaboration de la fiche de poste,
- Rédaction de courriers divers liés à la gestion du personnel
Formation des salariés
- Recensement des besoins en formation auprès des salariés, chefs d’équipe…
- A partir des entretiens professionnel, identification des besoins et priorisation des actions de formation pour la création du plan de formation,
- Préparation du cahier des charges de la formation,
- Recherche et choix des organismes de formation,
- Mesure de la mise en application des formations suivies.
Fidélisation et développement des compétences
- Comment motiver et fidéliser son personnel,
- Etude du bien-être au travail et actions pour se démarquer de la concurrence,
- Identification des compétences existantes,
- Validation de la bonne utilisation des compétences présentes,
- Evaluation des besoins spécifiques et des compétences manquantes,
- Préparation du plan de développement des compétences.
Renfort ponctuel sur mesure
- Vous souhaitez sous traiter une tâche ?
- Vous êtes en croissance ?
- Vous connaissez un surcroît d’activité ?
- Vous souhaitez pallier à l’absence d’un collaborateur ?
Je peux intervenir pour une mission de courte durée pour remplacer, soutenir ou compléter votre équipe pour quelques jours de manière ponctuelle ou pour des actions répétées.
Entreprises, artisans, commerçants...
Besoin d’un conseil, d’une externalisation, d’une aide, d’un coaching, consultez-moi